后勤集团召开2009年部门总结大会

1月24日上午，后勤集团2009年部门总结大会在淳安召开，董事长沈满洪、总务处处长出席会议，后勤集团中层以上干部参加了会议。会议由集团党总支书记主持。

会议首先由各部门负责人作2009年度本部门工作总结。大家结合本部门的工作亮点，对一年来的各项工作进行了全面细致的汇报，在肯定所取得成绩的同时，也对所存在的问题与不足进行了深刻的反思。随后，后勤集团分管安保负责人与各部门代表签订了2010年度部门安全责任书，力求将2010年平安校园建设工作真正落到实处。

后勤集团常务副总经理作了题为《优化内部管理，全面提升后勤服务》的工作报告，对后勤集团2009年度的工作分11个子项进行了全面总结，并对2010年后勤集团的工作从7个方面进行了总体规划，同时还对各部门2010年的具体工作进行了详细布置。2009年，后勤集团进一步认清形势，抓住薄弱环节，突出工作重点，强化各项措施，真抓实干，顺利完成了集团阶段性目标任务；同时继续深化“亮点”工程建设，不断促进服务工作稳固提升、全面发展，推进民主政治建设，并围绕人性化服务提升理念，以高境界定位，以高标准要求，在服务细节和流程上不断扩展后勤管理的自主创新。2010年后勤集团将在提供优质服务的同时，以高效争收为突破口，争取在管理、服务、经济效益三个方面更上一层楼。最后他对各部门的劳动纪律作了进一步强调，并要求后勤集团班子及中层干部加大走访工作力度，定期到各学院了解需求、增加交流。

总务处处长充分肯定了09年度学校后勤工作取得的成绩，同时提出了4个亟待解决的问题，即员工队伍建设问题、管理与服务的关系问题、效能改革问题以及甲乙方关系问题。

沈满洪作了讲话。他说，09年对于后勤集团来说是很不寻常的一年，集团经历了领导班子调整、机构设置微调以及甲流突发疫情等多重考验，在保证常规工作平稳运行的基础上，重点亮点工作有所突破，同时各项改革方案准备就绪。沈满洪还对2010年后勤集团的工作进行了展望，并着重阐述了“六个如何”，即如何看待学校将要出台的对于后勤工作的监督管理及考核办法、如何看待后勤集团的总体改革方案、如何对待学校师生对后勤集团的看法等。他认为只有妥善处理这六个如何，才能从根本上提高后勤集团自身竞争力与服务水平。2010年对于后勤集团来说既是改革年又是拓展年，既是规划年又是建设年，沈满洪要求后勤集团在2010年的工作中必须明确两大工作，即加强理论研究与构建和谐后勤，力争通过工作来带动理论水平的提升，通过理论水平的提升来指导工作，形成良性循环，以期更好地构建和谐后勤。