人物脸谱： 徐珠锋，中国群升集团有限公司总经理。这位28岁的年轻人执掌的群升集团是一家涉足金融房产投资、房产配套建材制造、汽摩产品制造等领域的无区域集团公司，是金华地区率先进入“中国民营企业500强”的企业，也是永康市政府重点扶持的五大航母企业之一，固定资产10多亿人民币。公司2005年工业总产值11.14亿人民币，创税3084万元，预计2006年工业总产值12.8亿元，创税3500万元。
徐珠锋的父亲徐步升是永康一位成功的民营企业家，经过多年的打拼，徐步升创立的群升集团在永康一波波“浪潮经济”中始终站立潮头。2002年，刚刚迈出大学校门的徐珠锋接过父亲递来的第一份考卷———由几位年轻人组成的团队、一个数千万元投资的太阳能热水器项目。几年时间，徐珠锋在这块特殊的“试验田”中茁壮成长，成了永康企业界年轻一代的佼佼者。
人物故事：苦心经营“试验田”
2002年对于徐珠锋来说是不同寻常的一年，作为一名富家子弟，从浙江理工大学毕业后，徐珠锋一点都不感到轻松。父亲徐步升麾下的群升集团正蒸蒸日上，但徐珠锋并没有直接子承父业，而是从父亲手中接过一份沉重的“考卷”。“当时国内的太阳能热水器行业竞争已经达到白热化，选择在这种时候介入，父亲诚心给我出了一道难题。”徐珠锋说，群升集团靠做防盗门起家，进而涉足房地产、建材及其配套产业。选择太阳能热水器行业，最初父亲并不指望从中取得多少收益，只是想把这一项目作为摔打自己的一块“试验田”。“初生牛犊不怕虎”，从接手这一项目开始，徐珠锋就暗下决心：一定要干出个样来给父亲看看。
“接手这个项目半年后，我很快成熟了。说实话，当初搞太阳能热水器主要出于环保节能考虑，并没有考虑到与企业发展方向的关联度。几年后，根据群升的现状，我们结合专业公司的设计确定产业方向，这种选择无意间符合了企业的产业方向。经过几年打拼，太阳能成了我们住宅建筑群的重要组成产业部门。”徐珠锋说，起步于2002年的群升太阳能热水器去年获得了国家免检产品称号，公司还举办了国内太阳能热水器的论坛。虽然目前太阳能与集团其他产业相比还不够成熟，但重要的是通过该项目的操作，徐珠锋尝试的现代企业管理制度逐渐凸显优势，一个团结、创新而又充满活力的管理团队已现雏形。徐珠锋开始从繁杂的事务中解脱出来，将目光投向更广阔领域。
调整企业产业结构
功运作太阳能热水器项目后，徐珠锋向父亲交出了一份满意的答卷，随后开始进入集团核心管理层。尽管在徐珠锋眼里父亲已是一位成功商人，但对企业的发展方向，他仍有自己的思考。徐珠锋认为，从群升集团现有的产业结构看，专业化基础上的多元化是其总的发展方向。所谓专业化，群升将围绕住宅这个产业方向。所谓多元化，就是发展与住宅相关的产业。
按照战略设计，群升集团在稳固防盗门的基础上，开始涉足房地产、太阳能热水器、电梯等产业，从而形成住宅建材产业群；此外，小飞哥电动车和汽摩产品则整合为相对独立的产业群，在徐珠锋的构想中，群升集团下一步还将涉足资本市场，力促实业、地产、金融投资， “三驾马车”齐头并进。
“我们提出了产业群的概念。群升有两个产业群，一个是汽摩产品产业群，一个是房产配套建材产业群。群下设事业部，如太阳能部、电梯部等等。这些部就像一个个子公司，分工负责一个产业。”他解释说，“产业群的作用在于提供一个销售、技术、资源、物流等公用平台。这样的结果不仅有效地整合了资源，而且实现了资源共享。”
企业总的发展方向确定后，在相关行业的选择上，群升集团又显得特别谨慎。“民营企业发展的每一步都很关键，经不起折腾，我们要做的就是尽量避免盲目投资，将失误率控制在最低限度。”徐珠锋认为，群升对行业的选择标准是环保节能，符合条件的就可能进入群升的视野。同时，群升还建立了事业部的退出机制。“我们给事业部的要求是，每一个产品3~5年内必须进入国内三强。如果一个产品无法迅速进入国内第一阵营，就意味着淘汰。”
好决策要有执行力
2006年被群升集团定为“企业管理年”。“我们现在要做的就是苦练内功。”徐珠锋说，作为企业生死攸关的战略决策，要真正取得实效，必须有很强的执行力。2006年，群升集团在做好各项对外业务的同时，将工作重点放在内部管理上，先后制定了一系列管理制度。“我们必须让群升每一个员工知道，群升是做什么的，它的发展方向是什么。”徐珠锋说，这样可以确保集中群升的所有资源坚定地执行企业发展战略。
徐珠锋坦言，目前群升集团和我市大多数私营企业一样，实行的是家族式管理。所不同的是，经过近几年的快速发展，尤其是在集团明确发展方向后，企业已开始自觉地尝试从家族式管理向现代企业管理模式蜕变。“这一过程是相当痛苦的。家族式管理在一定阶段对企业的发展起到了不可忽视的作用，但群升要做百年品牌，就必须舍弃一些东西。”徐珠锋说，现阶段职业经理人阶层的缺失对企业来说无疑是道难题。群升集团希望通过自身努力，用创新的理念和规范的制度营造出良好的氛围，一方面培养自己的管理团队，另一方面吸引更多成熟的职业经理人加盟。“从当初启动太阳能热水器项目到后来的成功，证明群升完全有能力逐步推行现代企业管理制度。经过2006年的调整和磨合，相信明年群升又会有一个更大飞跃。”徐珠锋对自己的规划信心十足。
人物对话：给自己打70分
记者：你在大学里学的是企业管理吗？
徐珠锋：我主修的是机电专业，这是我自己选择的专业。因为我认为要管好一家企业，必须从最基础的学起，要了解一线员工都能做些什么。当然，我大学用了三年时间学完了机电专业的全部课程，大四我开始学习企业管理。
记者：从走出大学校门开始，你用了3年时间融入企业，这对你来说吃力吗？
徐珠锋：吃力是肯定的，但我喜欢这份事业，这是一个自我挑战的过程，其中也有很多快乐。
记者：现在国内房地产行业相对来说不太景气，房地产行业又是你们的主业之一，你怎么看待这个问题？
徐珠锋：房地产行业的不景气只是相对来说的。我们会给自己一个准确的定位，避实就虚，在一些二线城市开辟自己的天地。实践证明，我们的决策是正确的。
记者：你父亲现在还没有完全退出企业的管理，你在决策方面会受他的影响吗？
徐珠锋：以操作房产为例，我父亲是一个与时俱进的人，他的许多观念也很创新，我们之间会有很多共同语言。
记者：你和父亲在企业管理方面有什么不同？
徐珠锋：我父亲是一个做人、做事都很稳妥的人，我比他多的是年轻人的激情。当然，我们也会有分歧，但我们能够很好地沟通。
记者：三年前，你父亲交给你一份“考卷”，现在如果你给自己打分的话，能打多少分？
徐珠锋：70分吧。我觉得自己在一个成功企业家的综合素质和远大胸怀方面还应多向父辈们学习。
记者：群升集团目前拿下了国家驰名商标和三个免检产品称号，你认为你们在同行业中处于什么样的地位？
徐珠锋：我们就像是一个攀登珠峰的登山者，现在才刚刚爬到半山腰，要走的路还有很长。但是，我们群升人一定会沿着既定方向，执著地攀登，达到“无限风光在险峰”的境界。
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