为深入贯彻学校人文社科高质量发展部署，精准破解发展瓶颈、凝聚攻坚合力，近期，王洪光副校长带队先后走访法学与人文学院、经济管理学院、外国语学院、艺术与设计学院、服装学院、马兰戈尼时尚设计（国际时装技术）学院、马克思主义学院、体育教研部(军训工作部)，并召集理学院、纺织科学与工程学院(国际丝绸学院)、建筑工程学院分管科研负责人进行座谈。人文社会科学处相关负责人全程陪同调研座谈，与学院（部）领导班子深入交流，全面摸排发展现状、梳理共性问题、明确攻坚路径。
调研过程中，王洪光认真听取各院（部）关于学科建设、师资队伍建设、科研创新与成果转化、社会服务与文化传承创新、年度重点工作与未来发展规划等方面的工作汇报，详细了解当前发展情况。针对工作中的重点难点，他结合学校发展战略与各院（部）实际，明确共性发展举措与工作要求，作出总体工作安排，推动人文社科学院（部）锚定目标、靶向发力、协同攻坚。
一是锚定核心目标，攻坚学科提档升级。各学院（部）要立足自身定位，聚焦博士点申报、重点学科冲A等核心任务，摒弃同质化发展思维，坚持特色化、差异化、交叉化发展路径。深度融合学校登峰学科资源，推动艺工结合、文理交融、文工交叉，打造不可替代的学科特色优势，全力冲刺学科层级跨越，提升整体学科竞争力。
二是聚焦特色赛道，打造标志性硬核成果。紧扣国家文化强国、共同富裕、数字经济、乡村振兴等战略部署，对接浙江产业升级与社会发展需求，精准布局特色研究赛道。深耕文化传承、产业服务、国际传播等领域，主动对接党政部门、龙头企业，产出一批看得见、用得上、叫得响的标志性成果，强化成果转化应用，提升社会辨识度与行业影响力。
三是建强师资梯队，激发内生发展动力。优化师资培育与引进机制，坚持外引优质人才、内培青年骨干，完善传帮带机制，破解师资断层难题。树立“科研赋能发展、实干成就价值”理念，重实践、重转化、重社会价值，重点扶持骨干团队，点燃科研热情、激发团队活力，让实干者有舞台、有回报。
四是强化资源整合，夯实发展支撑保障。摒弃“等靠要”思想，主动对接上级部门，积极争取政策倾斜、经费支持与平台资源。深化校企、校地合作，构建长期稳定的协同发展生态，推动资源共享、平台共建、成果共创。加快哲学社会科学实验室、特色案例库、成果数据库等载体建设，完善科研服务体系，为社科发展筑牢根基。
五是压实工作责任，凝聚协同攻坚合力。各院（部）要细化任务清单、明确时间节点、压实责任团队，实行挂图作战、闭环推进。校人文社会科学处要强化统筹协调与服务保障，主动对接政策、整合资源、破解难题。学院上下凝心聚力，以实干作风、攻坚姿态，深耕特色领域、做强核心优势，共同推动学校人文社科事业实现跨越式发展。
此次密集走访调研，既是对各院（部）发展现状的全面摸底问诊，也是梳理问题、明晰方向、压实工作任务的务实部署。全校人文社科学院（部）将以此次调研为契机，进一步坚定发展信心、聚焦主责主业、强化担当作为，持续在科研创新、政策对接、社会服务上精准发力，不断提升学校人文社科核心竞争力，奋力谱写学校人文社科发展新篇章，为学校攻坚“双一流”奋斗目标、建设高水平大学贡献坚实力量。
今天是：
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